iso90001质量管理体系认证多少钱

155人浏览 2024-04-18 15:30:59

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  • 派大星的肚脐眼
    派大星的肚脐眼
    最佳回答

    理论上讲是有用的:ISO9001的特点和作用1、ISO9000标准是一系统性的标准,涉及的范围、内容广泛,且强调对各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调,而使企业能有效地、有秩序地开展给各项活动,保证工作顺利进行。2、强调管理层的介入,明确制订质量方针及目标,并通过定期的管理评审达到了解公司的内部体系运作情况,及时采取措施,确保体系处于良好的运作状态的目的。3、强调纠正及预防措施,消除产生不合格或不合格的潜在原因,防止不合格的再发生,从而降低成本。4、强调不断的审核及监督,达到对企业的管理及运作不断地修正及改良的目的。5、强调全体员工的参与及培训,确保员工的素质满足工作的要求,并使每一个员工有较强的质量意识。6、强调文化管理,以保证管理系统运行的正规性,连续性。如果企业有效地执行这一管理标准,就能提高产品(或服务)的质量,降低生产(或服务)成本,建立客户对企业的信心,提高经济效益,最终大大提高企业在市场上的竞争力。1、是ISO9000族质量保证模式标准之一,用于合同环境下的外部质量保证。可作为供方质量保证工作的依据,也是评价供方质量体系的依据。2、可作为企业申请ISO9000族质量体系认证的依据。3、是开发/设计、生产、安装和服务的质量保证模式。用于供方保证在开发、设计、生产、安装和服务各个阶段符合规定要求的情况。4、对质量保证的要求最全,要求提供质量体系要素的证据最多。从合同评审开始到最终的售后服务。要求提供全过程严格控制的依据。要求供方贯彻"预防为主、检验把关相结合"的原则,健全质量体系,有完整的质量体系文件,并确保其有效运行。

  • 春香
    春香

    除了ISO9000标准系列外,许多工业部门、国家和国际团体也颁布了特定环境中软件运行和 维护的质量标准,如:IEEE标准729-1983、730-1984、Euro Norm EN45012等。ISO9000国际标准在软件中的应用主要体现在以下内容:(1)ISO9001质量体系是在软件设计、开发、生产、安装和维护时的质量保证的参考文件。此标准应用于所有软件产品和满足各种技术需求的软件维护活动中。它是评价软件质量的首要标准。(2)ISO9000-3是对ISO90001进行改造后,将其应用到软件工业中对软件开发、供应和维护活动的知道文件。(3)ISO9004-2是指导软件维护和服务的质量系统标准。它指导和支持软件产品的维护。(4)ISO9004-4是近年公布的很有用的附加标准,是用做改善软件质量的质量管理系统文件。扩展资料:质量保证标准,诞生于美国军品使用的军标。二次世界大战后,美国国防部吸取二次世界大战中军品质量优劣的经验和教训,决定在军火和军需品订货中实行质量保证,即供方在生产所订购的货品中,不但要按需方提出的技术要求保证产品实物质量。而且要按订货时提出的且已订入合同中的质量保证条款要求去控制质量,并在提交货品时提交控制质量的证实文件。这种办法促使承包商进行全面的质量管理,取得了极大的成功。1978年以后,质量保证标准被引用到民品订货中来。英国制订了一套质量保证标准,即BS5750。随后欧美很多国家,为了适应供需双方实行质量保证标准并对质量管理提出的新要求,在总结多年质量管理实践的基础上,相继制订了各自的质量管理标准和实施细则。参考资料来源:百度百科-软件开发iso9000体系

  • 晴天和你
    晴天和你

    首先,在内审过程中,发现有原材料、半成品、成品的不合格,不能直接判定为不合格;因为GB/T19001-2008标准没有规定不允许出现不合格品;当发现有不合格的时候,应该在审核8.3不合格控制条款时,应关注“不合格品”是否按照《不合格品控制程序》进行管理;在审核8.5.2纠正措施条款时,应该住是否针对“不合格品”进行了原因分析、制订了纠正措施、对纠正措施实施了验证,是否达到了“以消除不合格的原因,防止不合格的再次发生。”的效果。所以,根据问题的描述,不合格项可能开在8.3条款或者8.5.2条款,或不开不合格项;相反在检验的过程中,能及时发现不合格品的存在,说明检验的控制是有效的,不能把不合格开在7.4.3条款和8.2.4条款;请参考以下审核思路;一般情况分为以下几种情况;一、原材料的不合格根据组织的具体职责划分,应该是在审核8.2.4和7.4.3条款发现有不合格品的存在;二、半成品、成品的不合格,应该是在审核8.2.4条款发现有不合格品的存在;应按照以下相关条款处理:a、对不合格品的处置一、根据8.3不合格品控制的要求制定的《不合格品控制程序》的规定处理;二、根据《不合格品控制程序》按照7.5.3条款“组织应在产品实现的全过程中,针对监视和测量要求识别产品的状态。”进行标识。三、分析产生不合格品产生的原因分析、纠正措施制订、验证纠正措施等工作。b、对内审发现的不合格项的处置四、根据8.5.2纠正措施的要求制定的《纠正措施控制程序》的规定处置:对不合格进行原因分析、纠正措施制订、验证等工作。

  • 面面
    面面

    iso90001质量管理体系中第一方审核的是指本公司内部审核;以下为内审管理程序;以内审程序文件来执行;目的:验证品质环保环境管理系统是否正确实施,及时发现问题,并采取矫正措施解决问题,以确保品质环保环境管理系统的有效性,适宜性与充分性;确保产品品质、环保及环境行为符合顾客与相关方包括法律法规的要求,亦为管理体系的持续改进提供机会。2.范围:一切与品质环保环境管理系统有关的活动均适用.3.定义:内部稽核:是一项公司内部进行的、有系统的、独立性的检查活动,以判定品质环保环境管理活动与相关结果是否与品质环保环境管理系统规划内容一致,规划的内容是否适合于目标的达成.4.权责:4.1总经理:年度稽核计划的核准.4.2管理代表:细部稽核计划的核准和年度稽核计划的审查.4.3品保部:年度及细部稽核计划的排定,及相关记录之保存.4.4稽核小组:品质环保环境管理系统之稽核的执行.5.内容:5.1“内部稽核流程图”(附件一)5.2制定年度稽核计划,5.2.1由管理者代表每年年底作出一年度的《内部稽核年度计划表》交总经理核准后可执行.5.2.2公司之品质环保环境管理系统需计划定期稽核,一般一年两次;当组织机构,产品变更,环境因素等发生重大改变或其他特殊要求时亦可由管理者代表临时安排稽核计划,经总经理核准后实施.5.3编排稽核通知,成立稽核小组.5.3.1管理者依稽核计划制定《内部稽核通知单》以确定具体之稽核日期、范围和项目并指派稽核员(为使稽核更有成效,一般本部门的稽核员不安排稽核本部门),成立稽核小组,组长由管理代表指派,小组之具体安排事宜需经管理代表核准.5.3.2稽核人员资格按[人力资源管理程序]的相关规定进行.稽核人员对品质环保环境管理系统,包括相关的法律法规要求应有清晰的认识。5.3.3管理者在制定时,应根据上次稽核的不符合项严重分布情况,适当增加内稽员的人数和稽核时间;5.4稽核前准备,5.4.1稽核前由稽核组长要求受稽部门提供与稽核相关文件,着手了解受稽部门的业务.5.4.2准备《稽核检查表》稽核小组可查阅相关资料,在熟悉受稽部门业务的基础上,参阅上次稽核活动之记录准备《稽核检查表》.5.5稽核之执行.5.5.1稽核前由稽核组长召开相关人员的起始会议.确定稽核的范围,进程和受稽部门的陪审人员,参与定期稽核可视具体情况决定是否召开起始会议.5.5.2稽核员可依据《稽核检查表》作为稽核指引,或请稽核部门提供相关文件如程序文件,作业指导书,相关品质、环保与环境管理记录等以利稽核作业,并作出相应记录.5.5.3稽核完成后可依据稽核查检表的记录,填写《内部稽核不符合项报告》不符合项报告要由稽核组长编号,方法如下:年 月 流水号5.5.4稽核工作完成后,稽核小组与受稽部门主管举行结束会议,说明稽核结果和稽核中所发现的缺失让受稽部门主管签署[内部稽核不符合项报告],受稽部门必须在限定的时间内将《内部稽核不符合项报告》填写矫正措施送交稽核小组确认.5.6稽核报告,5.6.1稽核完毕后,由稽核小组整理《稽核总结报告》经管理代表审查,总经理核准后归档,以提交下次管理审查会议审查.5.6.2稽核小组依不符合项报告填写《内部稽核缺失改善追踪表》呈管理者代表签核后执行追踪.C2009/05/265.7缺失改善与追踪确认.5.7.1受稽部门应于规定完成日期之前采取纠正及纠正措施,改善其不符合事项,并确认改善措施与矫正结果.5.7.2稽核小组依《内部稽核缺失改善追踪表》安排稽核人员到受稽部门执行确认工作,如不符合事项已改正,且确实能防范不符合事项再发生,予以结案.如矫正措施无法改善不符合事项,则应加以记录.同时回报受稽部门及管理阶层.且要求受稽部门继续改善,并予以追踪.5.8稽核结果及相关记录,由管理代表提交管理审查.6.参考文件:6.1《人力资源管理程序》;6.2《管理评审控制程序》.

  • 夏目家的小鱼
    夏目家的小鱼

    国际标准化组织(International Organization for Standardization)简称ISO,是一个全球性的非政府组织,是国际标准化领域中一个十分重要的组织。ISO成立于1946年,当时来自25个国家的代表在伦敦召开会议,决定成立一个新的国际组织,以促进国际间的合作和工业标准的统一。于是,ISO这一新组织于1947年2月23日正式成立,总部设在瑞士的日内瓦。ISO于1951年发布了第一个标准——工业长度测量用标准参考温度。 ——ISO的组织机构包括全体大会、主要官员、成员团体、通信成员、捐助成员、政策发展委员会、理事会、ISO中央秘书处、特别咨询组、技术管理局、标样委员会、技术咨询组、技术委员会等。� ——ISO技术工作是高度分散的,分别由2700多个技术委员会(TC)、分技术委员会(SC)和工作组(WG)承担。在这些委员会中,世界范围内的工业界代表、研究机构、政府权威、消费团体和国际组织都作为对等合作者共同讨论全球的标准化问题。管理一个技术委员会的主要责任由一个ISO成员团体(诸如AFNOR、ANSI、BSI、CSBTS、DIN、SIS等)担任,该成员团体负责日常秘书工作。与ISO有联系的国际组织、政府或非政府组织都可参与工作。 ——国际标准由技术委员会(TC)和分技术委员会(SC)经过六个阶段形成: 第一阶段:申请阶段;第二阶段:预备阶段;第三阶段:委员会阶段;第四阶段:审查阶段;第五阶段:批准阶段;第六阶段:发布阶段。 由上可以理解,ISO质量管理体系就是由国际标准化组织为促进国际间的合作和工业标准的统一,按照一定程序发布的一系列工业标准的总称.