9001质量体系认证服务费入什么科目里

157人浏览 2024-04-18 14:42:33

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  • 小泥人
    小泥人
    最佳回答

    基础知识100分,80分及格;审核知识100分,70分及格。国家注册质量管理体系审核员考试科目 为两个科目,一科是基础知识,满分100分,70分通过。另一科是审核知识,满分100分,70分通过。两科可以一次通过,也可以在两次考试过程中通过,等两科都通过了,就可以注册了。质量管理体系国家注册审核员也就是QMS国家注册审核员,ISO9001国家注册审核员(也称外审员、注册审核员),是指以认证公司名义从事ISO9001质量管理体系第三方审核的人员,可以直接到各公司进行审核。国家注册审核员实行国家注册制。随着国内认证行业的发展,越来越多的企业需要通过ISO9001质量管理体系认证,因而审核员的职业发展前景是受人看好的。国家注册审核员不是一个职称,而是一个执业资格。一旦你考上了质量管理体系审核员,那你的任职单位就是认证机构。你代表公正的第三方认证机构去评定受审核企业管理体系的运行是否符合ISO9001标准的要求。质量管理体系国家注册审核员分为实习审核员、级别审核员和主任审核员(以前叫高级审核员)三个级别。考生参加《基础知识》考试合格后可注册成为实习审核员。

  • 日记侠
    日记侠

    9001质量体系认证服务费可以入账到以下科目中:1. 费用科目:将其视为一项成本费用,可以入账到\"管理费用\"或者\"销售费用\"等相应的费用科目中,作为企业在获得质量体系认证服务时所发生的费用。2. 无形资产科目:将其视为一项无形资产,可以入账到\"无形资产\"科目中。无形资产是指企业拥有的没有实体形态但可以产生经济利益的资产,质量体系认证服务费可以被视为企业获得的一种权益或者特许权益。3. 长期待摊费用科目:将其视为一项长期待摊费用,可以入账到\"长期待摊费用\"科目中。长期待摊费用是指企业预付或分期支付的具有长期效益的费用,在一定期限内按照一定规模进行摊销。质量体系认证服务费可以被视为一项长期效益的费用,因此可以入账到该科目中。需要根据企业具体的会计准则和会计政策来确定最合适的科目分类。建议咨询专业会计人员或者财务专家进行确认。

  • 高一
    高一

    9001质量体系认证服务费通常可以入以下科目:1. 主营业务收入:如果公司的主营业务是提供质量体系认证服务,那么9001质量体系认证服务费可以直接计入主营业务收入科目。2. 销售收入:如果公司的主营业务不是提供质量体系认证服务,但是在销售过程中提供了9001质量体系认证服务,那么相关的服务费可以计入销售收入科目。3. 其他业务收入:如果公司提供的9001质量体系认证服务和其他业务无关,那么相关的服务费可以计入其他业务收入科目。4. 其他应收款:如果9001质量体系认证服务费是以信用销售形式提供的,客户尚未支付,可以将其计入其他应收款科目。以上科目只是一种普遍的做法,具体应根据公司的会计制度和财务管理政策来确定。建议咨询会计师或财务专业人士以获取准确的处理方式。

  • 东风吹来
    东风吹来

    体系工程师如何去考 质量管理体系工程师,目前好像没有国家统一的资格考试,可以考内审员(质量管理的,ISO内审员就可以了;汽车行业考TL16949内审员),没有资历限制,需要培训主任内审员,内审员+稽核经验 有精力的话,可以考一个质量工程师质量管理体系工程师证可以自己考吗 不懂啥意思?体系工程师暂时没有这个证书。。。。相关的有外审员,内审员,以上有得报经认可的机构的班吧。质量工程师倒是可以自己考,好像是搜北京人力资源考试网。。。质量管理方面可以考取哪些资格证书? 20分 1、中国的质量工程师认证品质保证,定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求,而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行质量管理体系的组织会设定这样的部门或岗位,负责质量管理体系标准所要求的有关品质保证的职能,担任这类工作的人员就叫做QA人,即质量保证人员。QE为质量工程师。2、注册六西格玛黑带认证证书ASQ 认证的申请者须具备 3 个条件:(1)有过特殊的教育和 / 或经历。(2)能够证明具备专业技能。(3)通过认证的标准化考试。3、ISO 内部外部稽核证书内审员,是指经过ISO标准要求培训并考核合格取得了内部质量管理体系稽核的一种资格,一般由国家认监委认可的有ISO相关体系咨询资质的机构培训并考核,合格者才可以担任。相对于内审员的是国家注册稽核员(也称外审员)。是以认证公司名义从事第三方稽核的人员,可以直接到各公司进行稽核,外审员实行国家注册制,需要先参加外审员培训合格取得外审员培训合格证,才能参加国家每个季度末的统考,考试通过了才能申请注册成为质量管理体系国家注册稽核员。4、质量管理体系国家注册稽核员(中级、高阶)质量管理体系稽核员也就是QMS国家注册稽核员,ISO9000国家注册稽核员。随着国内认证行业的发展,越来越多的企业需要通过ISO9000质量管理体系的认证,因而质量稽核员的职业发展前景是受人看好的。另外质量管理体系稽核员不是一个职称,而是一个执业资格。一旦你考上了质量管理体系稽核员,那你的任职单位就是认证机构。你代表公正的第三方认证机构去评定受稽核企业管理体系的执行是否符合ISO9000标准的要求。想做质量体系工程师要学哪些书? 质量体系现在好像没工程师这一说,质量体系只是质量工作的一部分,除非认证机构外,一般都是“质量体系内部稽核员”,认证机构要用“质量体系外部稽核员”。要考内审证需要找当地有资质的机构参加培训并考试合格。考内审证很容易。自学的话一般就一本书,我们看得都是培训机构直接编出来的,说实话,枯燥的很。横下心的话,大约3-5天就能啃下来。质量体系在一般企业都是有内审员证的在管,说实在的,这个证直接考下来没用,没有相关产品及质量管理的一些基础知识根本干不了这个活。最好是有质量管理经验,已经作质量工作的人,再考这个证才有用。不然即使你考了证,真要你新建立个质量体系,我也敢保证你做的很难真正合格,只能让来稽核的公司给你放水你才能过关。个人意见,仅供参考。体系工程师要具备哪些条件?如何才可以做好? 体系工程师,工程师的一种,精通于体系管理,包括认证体系如:质量体系、环境体系、职业健康安全管理体系、社会责任体系、食品安全管理体系、能源管理体系等,主要负责体系的建立、策划、维护、改进、及体系推行过程中的监督管理等,而且还有检验检测、资料统计分析、可靠性分析等一系列工作,偏重于理工类的专业技术人员;更广泛的范围还包括企业的管理体系、任职资格体系、考评体系等,专职于珐种体系的筹划、构建、执行等。如有需要请加我。质量管理体系的培训和质量工程考试有什么区别。 质量工程师内容多一点,其中包括了质量体系的基础知识,是个职称考试,需要参加全国统考,但初级还是满容易考出的。内审员只是一个资格考试,只针对质量体系,如ISO9001,只在企业内部有效。证书可以是外面培训机构,也可以是咨询公司出等等。考试更加容易,出钱了就有证书拿。两者有联络,但互不相容。从事质量管理工作有哪些资格证考试 质量工程师 什么叫QA(质量工程师)? QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称,中文意思是品质保证,定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求,而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行质量管理体系的组织会设定这样的部门或岗位,负责质量管理体系标准所要求的有关品质保证的职能,担任这类工作的人员就叫做QA人,即质量工程师。 质量工程师职位描述 从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。 (1)进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制; (2)组织实施质量监督检查; (3)进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询; (4)进行产品认证、生产许可证、体系认证、稽核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理; (5)调节质量纠纷,组织对重大质量事故调查分析; (6)研究开发检验技术、检验方法、检验仪器装置; (7)制定质量技术法规并监督实施; (8)设计、实施、改进、评价质量与可靠性资讯系统。 资格考试为“守门神”塑身 作为质量的“守门神”,当前我国众多的质量工作者存在着诸多不足,主要表现为:缺乏一批高素质的质量专业技术人才;在岗的质量专业人员素质参差不齐;一些企业的经营管理者和技术人员缺乏基本的质量管理知识;质量专业人员缺乏系统的质量专业知识和技能培训;国内高等教育中质量管理内容比较薄弱。这些问题的存在,是导致我国产品质量总体水平偏低的重要因素。许多产品档次低质量差,可靠性不高,抽查合格率低,导致重大质量事故时有发生。因此,对质量工作者进行系统地培训已成为一项紧迫课题,对“质量守门神”进行锻造,成为质量工作的重要内容。国家质检总局质量司质量管理处的负责人认为,通过质量资格相关培训与考试,能使质量工作者理论知识和实际工作结合起来,不但能对产品质量进行有效地控制和改进,个人能力还会大大提高。实行质量专业职业资格考试,已符合当前的发展趋势。 2001年,我国正式实行了质量专业职业资格考试制度,目前全国共有40余万人参加了考试。到2003年,我国获得质量工程师证书的质检人员已达25239人。2006年6月13日,全国又有4万多人参加了全国质量工程师资格考试。 报名条件 (1)助理质量工程师 具备中专以上学,或在校大专及以上应届毕业生。 (2)质量工程师 必须具备下列条件之一: 取得大学专科学历,从事质量专业工作满5年; 取得大学本科学历,从事质量专业工作满4年; 取得双学士学位或研究生班毕业,从事质量专业工作满2年; 取得硕士学位,从事质量专业工作满1年; 取得博士学位; 本规定释出前,按国家统一规定已受聘担任助理工程师职务,从事质量专业工作满5年质量管理从业人员需要考什么证书啊 这没有硬性规定,为便于应聘,可考虑:1、质量管理知识涵盖最广的是:初级“质量技术员”、中级“质量工程师”。报名时间一般为1月份(以当地人事考试部门公布的时间为准)。初级和中级考试各设2个科目。具体是:初级:《质量专业相关知识》、《质量专业基础理论与实务》,中级:《质量专业综合知识》、《质量专业理论与实务》,具体了解请进一步查阅baike.baidu/view/673093?wtp=tt。(费用最低,但今后每年都必须参加培训,需考试取证)2、质量管理知识细分的是:考ISO9001质量管理体系内审员资格证(费用一般,3天就搞定了,培训机构很多,就是给证)。3、质量管理最具“技术含量”的是:六西格玛绿带或是黑带(跨度1-2个月,费用较高)。作为质量管理经理的建议是:先拿个内审员资格证,同时学好“老/新七大质量工具、认知一下六西格玛管理”,就能很好地入门了。质量体系工程师有前途吗?待遇怎么样? 15分 这个要看每个公司对体系工程师职务的具体要求,一般来说,也就是推广维护,含金量不是特别高,但是如果涉及到建设,或者修改完善,就要高一级别了。体系也分很多种,TS,ISO,AS之类的,相比较而言,AS的含金量是最高的,当然,也是最难做的。我们公司今年为了通过AS9100的认证,请了一个体系工程师,8000一个月还是试用期。总体来说,这个要看个人的意愿了。如果搞体系,以后基本上都在工厂里,属于中等蓝领,可以往上发展,最多也就总经理级别,再上面就难了。翻译属于中等白领,最高也就经理了,但是会比在工厂舒服点。怎么从一个检验员到体系或者质量工程师。 你可以先找机构开设的培训班学习,培训合格后参加外审员考试,拿到国家注册稽核员证后,你空间就大了,无论是到公司搞体系还是进咨询公司做咨询老师或进认证机构做外审员都可以,工资不低。

  • 七个梦biu
    七个梦biu

    找工作和这个ISO9000认证没关系,做ISO为企业带来什么竞争优势 改进企业绩效,管理营运风险ISO 9001 应当由最高管理层领导,确保高级管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。我们的评估和认证过程确保业务目标持续纳入您的流程中,我们的工作实践确保您能够实现资产最大化。 吸引投资,提高品牌信誉,消除贸易壁垒ISO 9001 帮助您的管理者提高组织绩效,将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。 通过认证,还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。 节省资金ISO 9001 认证将提高您组织的品牌信誉,而且可以成为有用的促销工具。 它向所有利益相关方发出清晰的讯息:这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。 精简运营,减少浪费相关证据表明,那些投资于质量管理体系并通过 ISO 9001 认证的公司,可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多项财务效益。 质量管理体系的评估侧重于运营流程。 这鼓励组织提高产品和服务的质量,有助于减少浪费和客户投诉。 鼓励内部沟通,提高员工士气ISO 9001 确保沟通改善,从而增加员工的参与意识。 持续的评估访问能更快地突出技能短缺,并揭露团队协作问题。 提高客户满意度ISO 9001 的“计划、执行、检查、行动”结构确保客户需求得到考虑和满足。详情可以去武汉宏儒管理公司咨询!

  • 苦尽甘来
    苦尽甘来

    200x年,在***公司和***公司xxxxxx的正确领导下,我处认真对照年初签定的目标责任书,结合小区实际,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作和既定目标,具体情况如下:一、自身建设质量提高一年来,我处强化了内部管理,从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手,从严要求,正规管理,在提高自身建设质量上狠下功夫。(一)规范行为。管理处员工统一着装、挂牌上岗;对业主、客户服务按公司规程操作;员工按时上下班,请销假需经管理处领导批准,出勤率达100%,管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每两周召开一次例会,在员工汇报工作的基础上,小结讲评前一阶段完成任务的情况,同时布置新的工作,提出明确要求。员工分工明确,熟知岗位职责、工作标准、工作规程;由公司管理部和管理处主任对员工每月的考核完成率达100%。(二)规范秩序。管理处的岗位职责上墙,办公区域整洁,各项工作日志、文件记录清楚,内容完整。有完善的会议记录,会议中布置的工作完成率100%。建立了完善的档案管理制度,对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整,有检索目录,文件贯彻率达100%。同时,管理处初步实施了计算机化管理,各种联系函、通知、报告电脑中都有存档,可随时调阅。(三)规范服务。管理处牢固树立服务理念,员工各负其责、各尽其能,按公司规定进行各项管理服务工作,公司对我处考核每月都有评定,考核到个人,并对我处管理质量有较高评价。小区设置了服务中心和24小时服务接待电话。业主(住户)的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时;业主有效投诉处理率100%,业主(住户)服务需求回访率达90%以上。同时,我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系;并从公司利益出发,处理各项事务。管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段(月、季度、年)工作计划;工作计划完成率95%以上,不合格服务整改合格率100%。中秋节我处和开发商一同成功的举办了业主、客户联谊会,促进了物业与开发商、业主的友谊。在业主入住率较低的情况下,暂未开展其他社区文化活动,以降低成本。二、房屋管理深入细致一年来,管理处严格按照公司的要求,依据三方协议,深入细致地对小区房屋实施经常化、制度化、规范化的管理。(一)交房工作有条不紊。管理处完成了10月底一期52户联排业主的交房工作。我们积极和***公司协调,筹备交房事宜,布置交房现场,周到服务,耐心解释业主有关物业方面有问题;积极促成三方签订业主临时公约、前期物业管理服务协议;对业主验房时提出及发现的房屋质量问题进行妥善整改维修。(二)房屋验收认真细致。管理处从开发商信誉和物业管理程序出发,与开发商共同组建房屋维修整改小组,我们主要负责现场整改工作,对一期房屋的整改维修部位、维修过程、维修质量实施全程管理。为了进一步完善小区一期85栋别墅及3栋公寓楼的维修档案。雨后我们对房屋渗水的部位进行文字记栽及照像处理,并分析渗漏的原因,并将资料上报发商。同时配合开发商、施工队、监理公司等各部门抓好一期房屋的整改的协调工作。至年底,整改维修外墙渗水、屋面渗漏、窗台渗水工作基本完成,完好率达90%以上。管理处本着对业主负责的态度,对照已交房《业主房屋验收表》陆续对已交房屋进行全面检查,统计房屋渗水等需维修整改的问题,及时报给工程部及时解决。(三)管理维护及时到位。管理处安排管理员及保安人员每天对小区进行巡检维护,确保房屋外观整齐,外墙及梯间墙面基本无污迹,公寓楼楼道在业主入住率很低的情况下,管理处安排保洁人员每月进行二次清扫保洁,以保证梯间卫生,公共区域无乱贴、乱涂、乱画现象。对正在装修的房屋,我们严格按房屋装修规定,督促业主和住户按规定进行装修,使装修协议、装修申请表、装修登记证齐全,杜绝违章情况的发生。我们严格日常巡查记录完整,对违反规划私自乱搭乱建及擅自改变房屋用途现象、破坏房屋安全情况及时劝阻、报告,并有相关记录。对小区已装修业主发生房屋渗漏的,管理处积极联系施工单位,针对业主向物业反映的问题落实维修。同时,积极上门与业主沟通、协调,就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人,达成与业主的意见统一。另外,我们加强了对施工方的现场管理,及小部分工程量的核算及施工方案的检查监督、现场人员施工安全的管理等,施工队进行维修时,保安人员主动要求施工人员在维修完工后关好门窗,清理完现场后方可离场,规范了维修现场的管理。(四)日常设施养护良好。今年以来,我处坚持定期对小区日常设施、设备进行保养维护,使其完好正常。对小区路灯进行了全面检修;对供水系统进行了防冻处理,保障了设备正常运行。对小区标志性建筑进行了检查,发现部分标志物上的字缺损等情况,这些情况直接影响小区形象,及时报告***公司有关领导,及时进行了修缮。三、绿化保洁全面彻底我处注重小区的绿化与保洁工作,保证小区常年草绿树壮卫生整洁。全年,绿化面积80余亩,维护树木120棵,消毒除害10余次。(一)提高了小区绿化水平。绿化人员坚持经常对小区的草坪进行杂草清除、打药、施工等工作。由于小区环艺公园草质不是很好,绿化人员将主要精力投入到拔草上,每月2次对草坪进行修剪,确保草坪整洁美观无明显杂草,重点对中心广场的8颗景观树进行松土浇水养护,根据季节、气候的变化适时对草坪进行浇水,对花草树木定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗、浇水和病虫害防治,保证区内的绿化养护质量。树木修剪期,安排专业人员对树木进行了修剪、造型,目前树木长势良好。对一期二阶段绿化,因在施工方养护期内,我处对业主提出的绿化方面问题及时向工程部反映,或直接向绿化公司负责人反映,及时处理业主提出的问题。我处近期准备再次清除杂草,将杂草消灭在萌芽时期;对树木进行刷白、防冻处理。(二)保持小区卫生整洁。每天我处有保洁管理员对小区的保洁质量进行督促,对发现的问题及时处理,以保证小区的环境卫生。坚持每天2次按照保洁操作程序检查保洁人员工作的具体落实情况,发现问题及时整改。每星期对三泉(叠泉、涌泉、喷泉)进行清洗和维护,对4栋样板房和85栋别墅的蜘蛛网每月清扫,各个岛屿安排一名保洁人员进行保洁,主要负责岛屿的路面卫生、草坪上的杂物、树上的蜘蛛网、别墅内的清洁、公寓楼走道的清扫,对内河和沿河的飘浮物由专人每天进行清除,生活垃圾由专人负责清运到区外大集城管指定的存放点,装修垃圾实行袋装存放在指定的位置由专车进行清运。针对小区的蚊虫较多,每隔一星期对小区内各部门及生活场所进行进行打药除虫,针对冬季售楼部和小区沿湖别墅大量爬虫栖落在屋沿下,组织保洁班将重点工作放在打药除虫上,并派专人负责。区内的道路、休闲椅、指示牌、儿童游乐场、岛门等每天进行清扫、擦拭。四、安全保卫扎实周到***小区地处远郊且靠近自然村湾,治安相对复杂,我处把小区的安全保卫工作作为“树形象、保安全”的大事来抓。全年,小区安全无事,保安精神面貌良好,赢得了较好的声誉。(一)履行防卫职责。***小区保安中队20名保安队员,严格按照公司制定的住宅区守卫护卫制度,履行防卫职责。我处根据实际情况,将中队分成两个值勤班一个备勤班,每个班由一个班长负责,对小区的主入口、岛屿、休闲区、工地入口均实行24小时值守,对窗口地带如:售楼部、门岗、中心广场精心挑选业务熟练的队员在此值勤,各值勤点用专用的通讯对讲机与班长互联确保信息畅通,发现突发事件值勤备勤队员均能及时赶到现场,进行前期处置。制定保安外出请假制度、保安班长纠察制度、巡逻队员值勤登记制度、车辆进出登记管理制度、小区业主物品搬迁制度、小区来人来访登记制度,由于管理制度的健全和认真的贯彻执行,使管理责任造成的责任事故为零。(二)强化保安训练。我处按照用什么、学什么、练什么的原则,坚持每天傍晚利用队员的休息时间对备勤队员进行军事科目演练及理论知识的学习和培训。制定小区治安突发事件的紧急处理程序和消防应急紧急处理程序的演练方案。根据治安管理条例和消防管理条例,每月对队员进行不少于一次实战演练,提高实际指挥演练水平。(三)完成任务出色。由于我队队员通过各种专业理论的培训,使队员在***公司组织的各种活动中都能出色完成各项治安保卫工作,受到公司领导的好评。驻地一方保一方平安,与***派出所、***社区警务室的社区民警密切联系配合,警保联勤制度在我区得到有效实施。我处队员主动参与维护建筑工地的治安防范工作,确保***公司工程部人员在现场的安全。一年来,队员多次制止了外来人员在内湖钩鱼、车辆占压草坪、随处方便和安全火险等。五、财务收费款实账明我处严格执行公司财务制度,按照有关协议收取服务费,合理控制消费性开支,节约经营成本。2004年收取服务费共计***元。(一)账目管理详实清晰。我处根据财务的分类规则,对于每一笔进出账,分门别类记录在案,登记造册。同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。按照财务制度,我处细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求搞好每月例行对账。从全年的情况看,与财务部衔接流畅,没有出现漏报、错报的现象。(二)收费管理及时无误。我处结合***小区的实际,遵循服务费协议收缴办法,认真搞好区分,按照***公司、业主和我方协定的服务费,协调关系,微笑服务,定期予以收缴、催收,2004年全年的服务费已全额到账。同时,协助***公司及时收缴施工单位的水电费。(三)合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节,我处坚持从公司的利益出发,积极为公司当家理财。特别在经常性开支方面,控制好消费性开支,想方设法管理好食堂,处理好成本与伙食的关系,严格把好采购关、消耗关和监督关,防止铺张浪费。六、下步需要改进和解决的问题一是小区设施设备较多,但工程部至今未向我处移交各类工程图纸、说明书、质量保证书等;也有部分设备达不到运行要求,甚至有的设备没有配备齐全;更没有向我处正式进行设施设备移交,且大部分设施设备仍在保修期内,仍需工程部协调处理。二是大量房屋存在不同程度的渗漏水情况得不到及时解决,7户装修的业主有3户为别墅、4户公寓楼,均有渗漏情况,工程部已安排施工人员维修,但渗水问题一直没能得到彻底解决,对业主的影响较大,且维修施工工艺不能达到解决渗漏水要求。此事,我处正积极联系甲方工程部尽快解决,以免影响管理费收取。三是小区内的标识系统仍不完善,如:停车牌、限速牌、草坪警示牌等,这个问题我处多次有联系函发给甲方公司但至今未解决。回答完毕,请采纳!!!

  • 木子又见木木
    木子又见木木

    财务管理五大体系分别是什么 首先我们来廓清企业“财务管理体系”的概念。笔者认为企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。编辑本段人员财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员,有的还包括内部审计人员。 财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置。例如总会计师室、财务部、会计科、审计处等。财务会计机构是公司管理财务会计工作的部门,而不仅仅是公司财务会计人员工作的地方。 财务管理制度包括业务运转程序、内部控制系统等全面管理体系,是企业货币流动的链条,也是企业实物运转的约束方式,是财务会计人员、财务会计机构等硬件得以正常运转的软件系统。 企业的会计政策是指企业具体执行的财务管理和会计核算的规范和策略,包括企业的成本核算方法、计价、折旧、费用标准、关联交易、纳税筹划等。 目前企业财务管理体系方面存在的主要问题: 每一位公司老板都会认为财务管理很重要,也都认为自己足够重视财务;但应该怎样重视、重视什么却往往比较模糊。有的在“人”和“机构”等硬件方面足够硬,而“制度”和“政策”等软件方面不够硬;有的硬件、软件都不够硬,重视财务管理则成为了一句口号。 第一,企业领导往往只重视了“钱”的管理;认为管好了保险柜里的现金和支票就管好了财务。相对于企业的全部资产而言,保险柜里的现金和支票只是其中的一小部分,存货、固定资产、应收账款的信用管理、无形资产管理更应该成为管理的重点,这是芝麻和西瓜的关系。 第二,只信任亲属,不信任别人。因为财务牵扯到重要的商业机密问题,一定程度上信任亲属是有些道理的,但不是长久的;因为亲属不一定是最有能力、最能担当责任的人。另外,面对财富产生不同心理变化,往往是人的本性;夫妻反目、兄弟成仇的案例比比皆是,自以为是最安全的链条,一般也是最容易出风险的地方。 第三,有的企业责任人认为企业的财务问题是会计人员的问题,其实不然。《公司法》、《会计法》都有明确规定,企业法定代表人是第一责任人,所有的会计责任首先是企业责任;公司所有的财务问题是公司问题,不只是财务部门的问题。 第四,只重视会计核算功能,而没有重视财务会计参与管理的职能。目前大家比较普遍的认为会计的职能是核算和监督,但企业老板大多关心会计核算的结果,而所谓的监督工作基本没有进行。核算和监督都是事后工作,都说明以前我们做了什么;但以后应该做什么,应该怎么做,做什么最好却几乎没有会计人考虑。 第五,不注意研究企业的会计政策,这也是很多企业家和会计所欠缺的。编辑本段略谈现代财务管理体系一、现代财务管理的核心是市场管理一个企业生存和发展的基础是市场,这是由市场经济规律所决定的。虽然企业从创立到发展,每一步都离不开资本的投入,但资本的运作是企业发展过程中表现出来的一种财务形式,而不是实质,资本是为市场服务的。市场是资本的消耗主体,更是资本的回笼和增值主体。企业资本的投入和耗费,无论具体经过多少种经营环节的转化形式,其最终目标都是到达市场,表现为市场环节的耗费。但这些耗费是否值得,是否有价值,最终还要看市场的接受程度。只有被市场接受的资本耗费,才能确保资本的回笼,并通过市场对其经营的产品或劳务增值部分的认可,达到资本增值回笼的目的。有了市场就会有资本,但有资本并不一定有市场。资本的目的是为经济需求和经营服务,并在服务中谋求增值。有了广阔的产品和劳务经营市场,就表明这一市场有巨大的资本保值和增值潜力,资本自然就会向这一市场流动。但有了资本,并不一定有市场。虽然钜额广......企业五体系认证指哪些 第一个模块:发展战略必须规划企业的发展战略,这是企业要做的第一件事情。第二个模块:核心流程企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下,用一个什么样的核心业务流程运转,才能最大限度地占有企业的目标市场。第三个模块:组织结构影响企业行为,将直接决定企业运作的功能是否健全。第四个模块:工作流程现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。第五个模块:岗位描述企业要把部门内每一个岗位的价值分析出来。第六个模块:绩效管理绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统,绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。第七个模块:激励机制激励应该包含在整个企业管理的全过程中,而不仅仅是事后激励,还应有事前、事中激励等。康婷公司五大体系分别是 你好,这几个都不错的,你不清楚问问网¥彦上¥傲搜¥教索¥练在网上看到说他在这个领域特别精通,帮助很多人,祝你好运,请采纳了解的话问下内行人比较好建立客户服务体系的五个“是什么” 在企业客户是终端消费者型客户的企业里,实施客户关系管理和提升服务管理质量和水平时,相对来讲,误区、盲区会少一些;而企业的客户是中间型的客户(中间型的客户还有延伸或后续客户),企业实施、完善客户关系管理和提升服务质量和水平时,就经常或普遍存在认识上的误区或盲区了。鉴于此,笔者认为企业的客户是中间型客户的,在建立品牌客户服务体系时,必须先认识以下五个“是什么”。  我们的使命是什么?  企业的使命一般是从客户、社会、环境、股东和员工等几个方面进行表述的,其中首先是为客户的需求和利益而考虑的,因此企业在建立客户关系管理、完善售后服务管理前,必须制订明确的、激励性和实现性强的企业使命,在此基础上,再延伸制订出企业服务理念以及具体的为客户提供服务的管理方法、内容、形式、程度等。  我们的客户是什么?  简单地将客户认为是上帝,在我们国家是不实际的,因为我们很多消费者不知道上帝是什么,企业也不知道上帝是什么。笔者认为:我们企业的客户不是上帝,企业也不应该倡导客户是上帝,因为如果认同有上帝的话,上帝和客户是有很大差异的,主要表现在以下5个方面:  上帝是惟一的,客户是多样化的、是个性化的;  上帝是永恒的,客户是有生命周期的;  上帝是造物主,它不以人类的意识而存在(虚拟),客户因为它的客户需求而存在和发展,是被创造出来的;  上帝创造了客观世界的规律,而市场规则则是由共同处于市场里的客户和商家协同制订和完善的;  上帝是虚无缥缈的,而客户是现实和潜在的。  我们同客户的关系是什么?  我们现在有很多企业讲:“客户和企业是命运共同体”,或者讲:“客户利益第一,客户至上”等,这些认识和观念都不错,但是,作为企业和客户来讲,更应该清晰地认识企业和客户的关系到底是什么,笔者认为,主要应该认识企业和客户之间作用和反作用的关系,具体来讲,分以下两个方面:  客户对企业来讲:  客户是考评企业售前、售中、售后服务人员(现场工作人员)绩效的主考官(权重系数最大);  客户是企业产品和服务质量的总评官;  客户是企业后续产品最具作用的推销员;  客户是影响企业形象最具说服力的宣传员。  企业对客户而言:  企业是稳定客户现实正常运营的后援、即时保障;  企业是持续增强客户服务社会竞争力的技术支撑;  企业是促进客户创新经营和服务的引导者、推动者;  企业是促进客户与客户之间健康竞争、共同发展的推动者。  我们同客户的客户的关系是什么?  客户对客户的承诺依据和基础是我们所提 *** 品和服务的功能和质量的提前到位;  客户对客户的投诉也是我们改进产品和服务质量需要分析的数据和参考信息;  客户的客户的现实需求和潜在需求(有意识的潜在需求和无意识的潜在需求)是我们研发新产品的方向。  我们的产品和我们的服务之间的关系是什么?  服务是在产品的售前、售中、售后都应该存在的行为,服务不是只在售后才有的,在售前就有服务的内容和要求,如指导客户依据环境和实力选对产品,选对产品升级换代的战略。售前注重技术交流(信息咨询服务为主要内容和形式),售中注重技术交底(客户使用人员的岗位养成和认证、上岗培训),售后注重技术交代(维护、维修跟踪服务、升级换代指导)。质量管理体系的五大要求 任何组织都需要管理。当管理与质量有关时,则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。 指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合,加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动,并予制度化、标准化,成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。 在现代企业管理中,ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.I SO9001:2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.企业五合一体系审核属于什么性质 联合审核什么是企业五个纳入 企业五个纳入是指:(一)厂入安全管理体系。根据股份公司5〃21会议精神,各单位要将群众安全生产监督工作纳入企业安全生产管理体系并有效运行,在项目安全管理体系中要明示群安员队伍及工作职责、工作范围等内容,并予以公告,为群安员发挥作用创造前提条件。(二)纳入单位集体合同。群众安全生产监督是职工维护合法权益、履行监督职责的重要体现。各单位要将群众安全生产监督工作纳入公司集体合同当中,明确各自责任,体现双方意愿。在中国中铁一届一次职代会上,股份公司已将群众安全监督工作纳入集体合同之中,请各单位抓紧落实,认真实施。(三)纳入各单位安全稽查、安全大检查的重要内容。安全生产是企业永恒的主题。各单位要组织好群安员积极参加各单位开展的安全稽查、安全大检查活动,要把群众安全监督工作作为安全稽查、安全生产大检查的重要内容之一,同部署、同检查、同考核、同奖惩,使群众安全监督工作更加规范化、标准化,使群安员有更多的机会、更大的舞台为企业的安全生产保驾护航。(四)纳入项目经理和项目班子年度安全生产考核指标。群众安全生产监督工作开展在一线,重点在一线,作用在一线。项目经理和项目班子作为工程项目的第一责任人和直接领导者,有义务承担起项目安全生产责任,有义务抓好群众安全生产监督工作。各集团公司及三级子分公司要将群众安全监督工作纳入对项目经理和项目班子的年度安全生产考核内容,作为考核指标进行考核检查,督促一线各项目部开展好群众安全监督工作。(五)纳入安全文明标准化工地评比条件。安全文明标准化工地评选的宗旨即贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,提高施工现场安全生产和文明施工水平,具有广泛的群众性。因此,各单位要认真贯彻落实股份公司指示精神,将其纳入安全文明标准化工地评选当中,作为评比考核的一项重要指标。TS16949体系的五大工具是哪五个? 具体是指《ISO/TS16949:2002汽车行业生产件及相关服务业质量管理体系》的五大工具。TS五大工具包括:APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPCAPQP——质量先期策划PPAP——生产件批准程序SPC——统计制程控制MSA——测量系统分析FMEA——潜在失效模式分析这其中以APQP为纽带贯穿始终,其它四大工具分别在总流程的某个重要环节起作用。质量工程之家有相关资料下载!完整的公司管理制度体系都包括什么 管理大纲为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。员 工 守 则一、 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。二、 维护公司声誉,保护公司利益。三、 服从领导,关心下属,团结互助。四、 爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。五、不断学习,提高水平,精通业务。六、积极进取,勇于开拓,求实创新。财 务 管 理 制 度总 则为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。财务机构与会计人员二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制,以人民币为记帐本位币。九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用 *** 数字记载。记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类:1、房屋及其他建筑物;2、机器设备;......新gsp质量体系包括什么 所谓的质量管理体系包括五大要素:组织机构、人员、设施设备、质量管理文件和计算机系统。说的通俗一点就是对药品经营企业质量管理的总体情况的一个概括。