质量保证体系去哪里认证咨询

168人浏览 2024-06-18 23:09:19

7个回答

  • 行走的太阳
    行走的太阳
    最佳回答

    怀疑新车有问题可以去当地具有检测资质的单独第三方鉴定机构检测。一般是国家轿车质量监督检验中心、国家机动车产品质量监督检验中心、国家汽车质量监督检验中心、国家汽车质量监督检验中心这些机构都是可以检测的。首先检测评估机构必须站在一个中立客观的第三方角度,不能涉及买卖,不能有偏向任何一方的行为,不应隐瞒检测状况或是夸大检测事实。其次检测评估机构应有相关的检测机构资质与证明,不然即便发现问题检测结果无法被广泛认可会导致检测失去部分检测意义。再次人员应有专业的持证上岗人员,过硬的技术与经验,系统的培训和严苛的操作流程。然后设备需配备从漆面、大架至发动机内部的各类专业且具有权威性的检测仪器,用数据说明车况,杜绝单独使用看、听等经验主观判断。最后服务正规的检测机构应有完善的服务系统。给予检测车辆与结果一定程度的保证。

  • 灰灰
    灰灰

    质量保证体系认证通常可以通过以下途径进行咨询和认证:1. 国家认证机构:每个国家都设有负责认证的机构,如中国的中国质量认证中心(CNCA)、德国的德国认证委员会(DakkS)、美国的美国国家标准学会(ANSI)等。您可以直接联系这些机构,了解相关的认证标准、程序以及费用。2. 国际认证机构:除了国家认证机构外,还有一些国际性的认证机构,如国际标准化组织(ISO)和国际认可论坛(IAF)。ISO负责制定和发布国际标准,而IAF则负责监管和认可认证机构。您可以通过这些机构了解相关的质量保证体系认证标准和认证机构信息。3. 第三方认证机构:许多公司和组织会选择聘请第三方的认证机构进行质量保证体系的认证,以确保独立性和公正性。这些第三方机构通常具有相关的专业认证能力,并可以提供咨询、培训和认证服务。您可以通过搜索引擎或行业相关的专业组织了解到一些可靠的第三方认证机构。在咨询和选择认证机构时,您需要考虑以下因素:- 机构的信誉和声誉:选择有良好声誉和信誉的机构,可以确保认证结果的可靠性和公信力。- 认证标准的适用性:根据您的业务类型和行业要求,选择适用的认证标准,如ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系等。- 认证费用:不同的认证机构可能有不同的费用结构,您需要了解和比较不同机构的费用,以确保符合您的预算。- 认证结果的认可度:选择被国家或国际机构认可的认证机构,可以增加认证结果的认可度和可信度。根据您的具体需求和要求,您可以咨询多个机构并进行比较,以选择最合适的质量保证体系认证机构。

  • 懞同學
    懞同學

    质量保证体系通常通过ISO 9001认证来进行认证。ISO 9001是国际标准化组织制定的一项质量管理体系标准,它对组织的质量管理体系进行了要求和规范。在ISO 9001认证中,组织需要建立和实施一套符合标准要求的质量管理体系,并通过独立的第三方认证机构进行评估和认证。要申请ISO 9001认证,您可以按照以下步骤进行:1. 选择认证机构:选择一家符合国际认可要求的认证机构进行认证。您可以通过搜索引擎、行业协会或质量管理咨询公司等方式找到合适的认证机构。2. 联系认证机构:与认证机构联系,了解其认证流程、要求和费用等信息。您可以通过电话、邮件或在线申请等方式与认证机构进行沟通。3. 准备文件和程序:按照ISO 9001标准的要求,准备和实施符合标准要求的质量管理文件和程序。这些文件和程序包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表等。4. 内部审核:进行内部审核,确保质量管理体系的有效性和符合ISO 9001标准要求。内部审核可以由内部人员或外部顾问进行。5. 纠正和改进:对内部审核中发现的问题进行纠正和改进。确保质量管理体系的运作符合标准要求,并持续改进。6. 申请认证:向认证机构提交申请,并提供相关的文件和记录作为证明。认证机构将派出审核员对组织的质量管理体系进行评估。7. 审核评估:审核员将进行现场审核和文件审核,以评估质量管理体系的运作情况。审核员将查看文件、记录、程序和实际操作情况,并与组织内的相关人员进行交流。8. 认证决定:认证机构根据审核结果,进行认证决定。如果质量管理体系符合ISO 9001标准要求,认证机构将颁发ISO 9001认证证书。9. 维持和改进:获得ISO 9001认证后,组织需要维持和改进质量管理体系,以保持认证的有效性。定期进行监督审核和重新认证审核,以确保质量管理体系的持续符合ISO 9001标准要求。要申请质量保证体系认证,您需要选择认证机构并进行联系,准备文件和程序,进行内部审核和改进,向认证机构申请认证,通过审核评估,最终获得ISO 9001认证证书。

  • 小茉莉
    小茉莉

    与其他体系基本一样。要进行能源因素的辨识,识别优先控制的能源因素,进行法律法规的识别,设立目标、指标,针对优控因素制定管理方案、应急预案等。编制能源体系管理手册、程序性文件和作业指导书,可以和其他体系整合,完全融入到其他管理体系中,或直接在其他体系文件中增加能源管理的要求。然后就是运行控制,检测能源绩效,开展体系内审、管理评审等。在认证之前必须使体系运行3—6个月,进行了完整的内审与管理评审,并得到闭环。需要向认证公司提交的资料有:能源管理体系手册、程序性文件、企业合法经营证明、企业能源介质和耗能工质的种类、年使用量、企业规模、各工序的工序能耗、综合能耗等。一般情况下,各种能耗指标需要达到清洁生产的二级标准,否则不能通过。具有能源体系认证资质的机构目前不多。由于是刚刚试点,目前具备资质的有31家认证机构。其中比较权威的是北京国金恒信管理体系认证有限公司、中国船级社质量认证公司、北京新世纪认证有限公司、中国质量认证中心等,每家机构都针对不同的行业,应按所属行业选择合适的认证机构。1 北京国金恒信管理体系认证有限公司 钢铁 2 中国船级社质量认证公司 钢铁 3 英标管理体系认证(北京)有限公司 纺织 4 北京埃尔维质量认证中心 纺织 5 联合信诚认证(北京)中心 煤炭6 北京新世纪认证有限公司 煤炭7 北京中大华远认证中心 造纸 8 通标标准技术服务有限公司 造纸9 中电联(北京)认证中心 电力 10 上海英格尔认证有限公司 电力 11 中国质量认证中心 有色金属 12 北京联合智业认证有限公司 有色金属 13 北京三星九千认证中心 化工-石油化工 14 北京世标认证中心有限公司 化工-石油化工 15 四川三峡认证有限公司 化工-煤化工16 北京中安质环认证中心 化工-煤化工 17 北京中化联合认证有限公司 化工-基础化工 18 华夏认证中心有限公司 化工-基础化工 19 中国建筑材料检验认证中心 建材-玻璃 20 方圆标志认证集团有限公司 建材-玻璃 21 北京国建联信认证中心公司 建材-水泥 22 中质协质量保证中心 建材-水泥 23 广东中鉴认证有限责任公司 建材-陶瓷 24 深圳市环通认证中心 轻工-食品25 杭州万泰认证有限公司 轻工-食品26 上海环科环境认证有限公司 轻工-家电 27 北京东方纵横认证中心 轻工-制革 28 上海质量体系审核中心 机械制造-通用机械 29 中国电子技术标准化研究所 机械制造-通用机械 30 华信技术检验有限公司 机械制造-电力机械 31 中油健康安全环境认证中心 机械制造-化工机械

  • 白饭
    白饭

    问题一:中国有机产品认证怎样办理 向认证中心直接联系,申就可以了。最好找直接的认证机构。有机分很多类,你想认证哪方面啊,新的标准出台后,很多东西都变了, 问题二:有机认证去哪里办理 有机认证找我,66872477Q,谢谢 问题三:有机认证书怎么办理? 1、申请 申请者向中心(分中心)提出正式申请,填写申请表和交纳申请费。申请者填写有机食品认证申请书,领取检查合同、有机食品认证调查表、有机食品认证的基本要求、有机认证书面资料清单、申请者承诺书等文件。申请者按《有机食品认证技术准则》要求建立:质量管理体系;生产过程控制体系;追踪体系。 2、认证中心核定费用预算并制定初步的检查计划 认证中心根据申请者提供的项目情况,估算检查时间,一般需要2次检查:生产过程一次、加工一次,并据此估算认证费用和制定初步检查计划。 3、签订认证检查合同 l 申请者与认证中心签订认证检查合同,一式三份; l 交纳估算认证费用的50%; l 填写有关情况调查表并准备相关材料; l 指定内部检查员(生产、加工各至少1人); l 所有材料均使用文件、电子文档各一份,寄或E-mail给分中心。 4、初审 l 分中心对申请者材料进行初审; l 对申请者进行综合审查; l 分中心将初审意见反馈认证中心; l 分中心将申请者提交的电子文档E-mail至认证中心。 5、实地检查评估 l 认证中心在确认申请者交纳颁证所需的各项费用; l 派出经认证中心认可的检查员; l 检查员从分中心取得申请者相关资料,依据《有机食品认证技术准则》,对申请者的质量管理体系、生产过程控制体系、追踪体系以及产地、生产、加工、仓储、运输、贸易等进行实地检查评估,必要时需对土壤、产品取样检测。 6、编写检查报告 l 检查员完成检查后,按认证中心要求编写检查报告; l 该报告在检查完成2周内将文档、电子文本交认证中心; l 分中心将申请者文本资料交认证中心。 7、综合审查评估意见 认证中心根据申请者提供的调查表、相关材料和检查员的检查报告进行综合审查评估,编制颁证评估表,提出评估意见提交颁证委员会审议。 8、颁证委员会决议 颁证委员会定期召开颁证委员会工作会议,对申请者的基本情况调查表、检查员的检查报告和认证中心的评估意见等材料进行全面审查,作出是否颁发有机证书的决定。 9、颁发证书 根据颁证委员会决议,向符合条件的申请者颁发证书。申请者交纳认证费剩余部分,认证中心向获证申请者颁发证书;获有条件颁证申请者要按认证中心提出的意见进行改进做出书面承诺。 10.有机食品标志的使用 根据证书和《有机食(产)品标志使用章程》的要求,签订《有机食(产)品标志使用许可合同》,并办理有机/有机转换标志的使用手续。 11.保持认证 | 有机食品认证证书有效期为1年,在新的年度里,COFCC会向获证企业发出《保持认证通知》。 | 获证企业在收到《保持认证通知》后,应按照要求提交认证材料、与联系人沟通确定实地检查时间并及时缴纳相关费用。 | 保持认证的文件审核、实地检查、综合评审、颁证决定的程序同初次认证。 问题四:有机食品认证应该在哪里办理啊? 有独立的认证机构,比如,南京国环(原国家环境保护总局有机食品发展中心检查认证部),北京中绿华夏(属国家农业部)北京ECOCERT(爱克赛尔) 问题五:办理有机食品认证怎么申请? 直接找认证机构办理就可以了,现在都是认监委授权的认证机构在办理,看看你申请什么了,种植,养殖,加工,还是复合认证,不同的材料部同,还有就是现在要是申请的话,要是在1个月后就收获了,或者现在没有现场的,今年就做不了,你看看吧,有什绩问题在问我,461020808 问题六:有机认证怎么办理? 先自己学习下国标GB/T19630和有机产品认证实施规则,如果觉得符合条件可以做,在选择一家认证机构,他们会告诉你提交的资料和认证流程 问题七:有机蔬菜去哪认证 在生产过程中不施用化肥、农药、滋长调节剂等 ,不施用 ,伴随还必需经过独立的 认证机构全过程的质量控制和审查,答应施用有机肥料,主要用于基肥。不用化学农药,而用防虫网或 及另外非化学手段预防病虫害。 1、首先是“ ”。要看这 “住”的条件怎么样,土壤的重金属含量和 是否符合要求;水质是否达到国家的浇注水标准;空气质量是否达到大气质量二级以上标准等。 2、“过程诊断”是整个 认证过程的重要环节。 诊断员会到田地里进行详细的调研,反复论证。查看有机肥料的肥源及农场控制病虫草害的状况等。还要根据施肥的量和实际的滋长状况,计算看是否与申报认证的产量相符等等。 3、接下来是“产品检测”。比如这块田地上种出来的青菜能不能“达标”,得经过严格“体检”。 中心的诊断员要根据国家规定的指标,对青菜进行采样,并送到有资质的介绍机构进行有针对性的污染物介绍,看相关指标是否合格。 4、完成诊断后,诊断员要出具一份详尽的“诊断报告”。“我们在诊断中有时会碰到农场施用一种新的物质,这时我们除了根据标准和规范对此状况进行判定外,必要时还会把样本送到第三方的检测机构介绍,出具更加权威的报告。” 5、整个审查过程需要两三个月的时间,之后专家会根据详细的调查经过,出具一份有机转换认证证书,之后还要继续审查,1至3年后能够转为 。在转换期的有机产品贴上一个土黄色的有机转换期标志,转为正式有机产品之后,才能够贴上有机产品标志。根据规定, 认证标志有作用期是一年。 问题八:有机认证的步骤 首先基触周边无污染源 ,要提供企业营业执照、组织机构代码、土地承包协议、大气证明、水土产品检测报告等。 还需准备专业申报材料:有机操作规程、程序文件、农事记录和表格、调查表等等。 准备好这些材料你就可以申报了 但是一般情况下专业材料都是由咨询机构指导你完成帮助你编写,然后帮你上报到认证机构,认证机构评审你的材料然后派审核老师到你现场审核,然后审核老师把审核材料再报到认证机构评定部门进行评定,通过后发证 问题九:如何办理有机认证和QS认证? 申请有机食品认证机构资格证书的单位应具备以下条件:  (一)具有独立的法人资格;  (二)有3名以上具有相关专业高级技术职称和5名以上具有相关专业中级技术职称,并专职从事有机食品认证的技术人员;  (三)具备从事有机食品认证活动所需的资金、设施、固定工作场所及其他有关的工作条件。申请有机食品认证机构资格证书的单位应向有机食品认可委员会提出申请,同时提交下列材料:  (一)法人的资格证明材料;  (二)专职技术人员的资格证明材料;  (三)从事有机食品认证活动的资金、设施、固定工作场所及其他有关的工作条件等情况的证明资料;  (四)有机食品认可委员会要求的其他材料。 办理一个QS认证需要:(一)企业申请 1、领取申请书 企业持工商营业执照(副本)到企业所在地质监局领取《食品生产许可证申请书》或到国家质检总局网站下载; 2、提交申请材料 食品生产加工企业申请《食品生产许可证》,每个申证单元均须提供如下书面材料: (1) 按照规定要求填写《食品生产许可证申请书》一式三份; (2) 企业营业执照,食品卫生许可证,企业代码证(复印件)三份; (3) 企业生产场所布局图两份; (4) 企业生产工艺流程图(标注关键设备和参数)两份; (5) 企业质量管理文件两份; (6) 如产品执行企业标准,还应提供经质量技术监督部门备案的企业标准两份; (7) 申请表中规定应当提供的其他材料。《食品生产许可证申请书》封面应当加盖企业公章,复印的印章无效。 (二)材料审查: 1、企业应到企业所在的市级质监局递交《食品生产许可证申请书》及有关材料,市级质检局应当立即检查申请材料是否齐全,齐全的予以登记;材料不全的,应明确告知企业所缺材料,退回企业补充,不予登记。 2、办理部门对受到的企业申请,应当在15个工作日内组织审查组对申请材料进行书面审查。书面材料审查符合要求的,发给企业《食品生产许可证受理通知书》;书面审查不符合要求的,办理部门应当通知企业在20个工作日内补正,逾期未补正的,视为撤回申请; (三)现场审查,抽样和检验 对书面材料审查符合要求的企业,办理部门安排审查组对企业的生产条件和检验能力进行现场审查。现场审查合格的,由审查组对其生产的食品按规定进行抽样,交由符合条件的检验机构进行检验;现场审查存在问题或不合格的,企业可以采取纠正措施或整改,经确认或复审符合规定要求的,对其生产的食品按规定进行抽样,交由符合条件的检验机构进行检验。现场审查,抽样和检验工作应当在70个工作日内完成。 (四)审核、汇总、上报、发证、统一公告 1、审查组完成审查工作后,应当尽快将审查情况报办理部门,办理部门应当在10个工作日内将具备保证产品质量基本条件并产品发证检验合格的企业名单及有关材料上报省局食品办。 2、审查组作出不符合必备条件结论,或产品质量检验不合格且企业没有提出异议的,办理部门应当在20个工作日内对审查报告进行审核,确认不符合发证条件的,应当向企业下发《食品生产许可证审核不合格通知书》,同时收回《食品生产许可证受理通知书》。企业自接到《食品生产许可证审查不合格通知书》之日起,应认真整改,两个月后方可再提出取证申请。 3、省局食品办审核上报的材料后,统一汇总符合发证条件企业的材料上报国家质检总局审批,国家质检总局核准批复符合发证条件的企业名单。省局按国家质检总局的批复向符合发证条件的生产企业发放《食品生产许可证》;对不符合发证条件的,发给《生产许可证审查不合格通知书》,并说明理由。国家质检总局统一公告取得《食品生产许可证》......>> 问题十:茶叶要做有机认证,要到那些部门办理手续。 直接联系有机茶认证中心,目前国内做有机认证的有中国茶叶研究所的中农质量认证中心(OTRDC),国环有机食品发展中心(OFDC),中国绿色食品发展中心(GreenFood)三家,你可以先联系咨询说明自身的情况看哪家的费用相对低些,然后确定认证机构后就是提交申请表及相关资料、他们会派专家到你公司进行现场考核(包括硬件条件和资料生产记录等)同时抽样品送检、然后就是缴费发证(前提是你要样品检验符合国家有机茶标准)。我公司是在杭州中农质量认证的,因为我们跟杭州很近比较方便,其他的机构没接触过不太了解。具体你可以咨询下。

  • 初九
    初九

    产品体系的概念是什么? 体系是指若干有关事物或某些意识相互联系的系统而构成的一个有特定功能的有机整体:如工业体系、思想体系、作战体系等。 体系(system of systems)是一个科学术语,泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体,是不同系统组成的系统。自然界的体系遵循自然的法则,而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外,还有人类社会对自身认识的发展。若干有关事物或思想意识互相联系而构成的一个整体。 魏巍 《东方》第五部第二章:“这就会形成一个完整的防御体系。” 秦牧 《艺海拾贝·核心》:“我们写作任何作品,大的小的,都必须努力以共产主义思想体系为指导。”产品体系通常指一个企业一系列有着内部联系的产品的总和,例如牛仔裤厂家款式不尽相同的一系列牛仔裤,瑞星企业他的杀毒软件,他的瑞星卡卡上网助手等管理体系具体内容包含哪些? 企业管理的具体内容(体系):1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业川生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。质量管理体系文件包括哪些种类 可以根据自身组织需要进行划分,一般分为体系文件和外来文件两大类。给你我单位关于文件的分类,供参考。4.1 文件分类4.1.1 管理性文件:a)质量手册(包括形成文件的质量方针和质量目标);b)程序文件;c)部门作业指导书;d)其它管理性文件(如各种管理制度、岗位职责、管理评审报告、内审报告及相关支持性文件);e)记录表格。4.1.2 技术性文件:a)工艺文件;b)适用的国际、国家、行业的标准;c)集团或部门编制的服务规范、服务提供规范、质量控制规范、技术标准、检验规范、质量计划、管理规定等。4.1.3 外来文件:a)来自集团外部的法律、法规、标准、上级文件;b)顾客或供方提供的图样、技术资料、合同、协议、业务往来文件、安全或质量保证文件等。4.2 受控文件和非受控文件4.2.1 文件可分为“受控”和“非受控”两类:a)“受控”文件是指受集团控制并能对其实施更改的文件,为更改通知版本,在文件发生更改时能追溯到全部使用者,并对文件实施更改,以确保其现行有效;b)“非受控”文件是指外来文件、无须进行更改控制的集团体系文件(包括用于投标、顾客非现场使用及其他特殊发放的文件,生产计划、质量月报、与季节有关的作业文件等具有时效性到期自动作废的文件),为更改不通知版本,集团只保证发放时其现行有效,不进行跟踪维护。4.2.2 受控文件须加盖“受控”印章,分发时应作发放登记,并注分发号。非受控文件由授权人员批准后发放,只作发放登记,不注分发号。对集团受控文件作为非受控文件发放(如投标、顾客非现场使用)时,应加盖“浮受控”印章。4.3 文件的形式文件可采用任何形式或类型的媒介,如纸张、硬拷贝、电子媒体等。ISO9001质量管理体系包含了哪些内容,和几个体系 首先,ISO9001质量管理体系就是一个体系,就是叫质量管理体系,其中没再包括其它体系了。然后其中包括各部分的模块,比如采购模块,资源管理模块,产品实现模块,文件管理模块,内审模块,管理评审模块等等,这种划分都是人为的强加进来的,准确的内容应以原标准为依据。ISO9001质量管理体系包括的内容大致来说,就是由质量管理体系的关注内容:产品和服务的质量延伸出来的所有内容。比如贵司是销售型的企业,在导入这个质量管理体系时,主要内容是:合同评审,提供必要的资源,有胜任能力的人员,然后采购的产品持续合格,产品入库后的防护和标识,交付产品时的及时性和准确性,客户的满意度。如果贵司是生产型企业,除了这些之外,更要关注的内容是生产出来的产品持续合格以及能达到客户要求。所以其中的产品开发、产品生产、产品检验和产品验证都是要关注的内容。除了ISO9001质量管理体系外,常见的体系认证还有ISO14001环境管理体系认证,OHSMS18000职业健康安全管理体系认证和ISO22000食品安全管理体系认证,当然另外还有ISO13485医疗器械管理体系认证和TS16949认证等等。营销体系都包括什么内容 营销既是实现企业战略意图的基本手段,也是企业最核心的经营管理行为理念!很显然,再宏伟远大的战略目标,如果脱离基本的产品(服务)的有效营销手段的推动,即使再高明的资本运作手段终归是空中楼阁!纳道咨询发现,国内大多数企业对待市场营销仅限于"战术层面"上的理解,只是孤立地、片面地将市场营销作为一种相对有效的管理工具而已,纳道咨询认为市场营销是企业围绕顾客而展开的一种经营哲学和经营思想,应该将营销的理念作为企业的经营管理行为的风向标!   营销问题的解决应从整体系统的角度来进行,而不要就事论事来处置!纳道咨询发现,许多营销问题实际上是由于企业营销管理系统的非均衡性所产生的,故而会经常出现"问题并非在这里或并非是它"的问题与根源的背离现象!比如说,某区域营销公司销售业绩太差,问题并非是公司经理能力不行,而往往是因为总部的产品根本就不适应区域消费者的需求偏好,您能说是经理的能力不行吗?!实际上,纳道咨询多年的营销顾问过程中,经常碰到许多欠缺营销系统思考意识的企业常犯这些失误,其问题的本质就是孤立地而非系统地看待营销系统中各要素之间的联系!   营销变革不能理想化,应该基于务实和创新的平衡基础上进行!纳道咨询发现,许多企业进行营销变革(包括新产品研发、旧产品重新定位、价格策略调整、渠道重组等)往往盲目追求理想化与完美化,冀望于在短期内解决多年积淀下来的营销问题,实际上,近年国内企业家的营销变革风潮突起,大量的营销系统变革遭受挫折已经不再是新闻,原因何在?纳道咨询认为,营销变革必须围绕顾客为中心,基于企业经营战略指引下,对企业以往的营销管理系统进行全面破除、吸纳与创新的整合过程,变革的目标可以追求理想与完美,但变革的过程必须要在创新与务实之间取得平衡,否则变革所导致的短期经营震荡也许会葬送企业的美好前途!   营销管理体系(架构)实际上就是"一个中心点、两条平行线和四根支撑柱"所构成,不要人为地将营销复杂化和神秘化!结合多年的营销顾问体会与研究,纳道咨询认为,所谓营销体系,依据企业的营销目标,是围绕"顾客"这一个中心点展开营销,在营销过程中密切关注与应对"顾客线与竞争线"这两条平行线的动态变化,适时对"产品柱、价格柱、渠道柱和促销柱"这四根支撑柱进行调整的管理体系!在这里,重点强调了在营销过程中,不仅要密切关注顾客的消费动态变化线索,同时也要同步关注那些阻碍企业获得顾客的竞争要素的动态变化线索!两者的关注程度是不同阶段下有轻有重,比如,在竞争激烈的时候,企业应该将营销目光从竞争对手上收回而重视顾客的动态变化,而不要一味随着竞争对手的策略变化来调整;而在竞争弱化的时候,则应该将营销目光从顾客身上收回而重视竞争对手的变化,这就是所谓的营销动态平衡。   1. 营销管理系统诊断与营销变革战略规划:  针对客户当前的营销管理体系的全面深入的系统诊断,基于企业战略意图与目标的指导下,向客户的营销管理变革提交系统的战略规划报告。   2. 营销环境研究或专项营销要素调研服务:   针对客户所处的市场营销环境进行系统的分析与研究,或者为客户专项营销要素提供调研服务,并向客户提交研究报告,包括如下:   1)市场营销环境系统研究:包括政策、产品、价格、竞争、消费者、通路等;   2)新产品开发的前置调研:为企业开发新产品提供系统的市场可行性研究;   3)竞争对手调研:为企业提供详尽的主要竞争对手的营销战略与策略调研服务;   4)消费者调研:为企业提供详......>>新gsp质量体系包括什么 所谓的质量管理体系包括五大要素:组织机构、人员、设施设备、质量管理文件和计算机系统。说的通俗一点就是对药品经营企业质量管理的总体情况的一个概括。质量管理体系文件包括哪些内容 质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、第三层次文件。其中,iso9001:2008标准规定必须有质量手册,以及文件控制、记录控制、内部审核、不合格品控制、纠正措施、预防措施等程序文件。第三层次文件则文件需要而定。而ISO9001:2015标准,对于文件的要求已经淡化,没有规定质量手册,而是规定在必要的范围和程度上,组织应:a)保持成文信息以支持过程运行;b)保留成文信息以确信其过程按策划进行。对于不同组织,质量管理体系成文信息的多少与详略程度可以不同,取决于:——组织的规模,以及活动、过程、产品和服务的类型;——过程及其相互作用的复杂程度;——人员的能力。标准要去应作为成文信息有;组织的质量管理体系范围、质量方针、质量目标、监视和测量资源适合其用途的证据和测量溯源、人员能力、产品和服务要求的评审、产品和服务要求的更改、组织确定的为确保质量管理体系有效性所需的、设计和开发策划、设计和开发输入、设计和开发控制、设计和开发输出、设计和开发更改、外部供方评价、生产和服务提供的控制、可追溯性、顾客或外部供方的财产、更改控制、产品和服务的放行、不合格输出的控制、评价质量管理体系的绩效和有效性、内部审核、管理评审、不合格和纠正措施。质量体系指什么 以我做质量10年的基础来给你回答这个问题:1、通俗的讲质量体系就是我们做好产品质量或服务质量的作业指导书,就好像车间操作工需要按作业指导书去生产一样,管理岗位也需要按照作业指导书去做。例如变更这个作业,如果管理人员不按作业指导书去做,那么这个变更完成后,就会产生很多的遗留问题,比如没有对老库存进行处理,又比如没有改工艺文件,过几天换了操作工仍按原工艺文件在生产,那么后果可想而知,会直接影响到产品质量。2、而作业指导书的要求从哪里来,就是我们现在一般公司在依据的ISO9001标准,或汽车行业的TS16949标准,标准里面会有很多要求,然后每个公司将亥些要求转换成自己公司的作业指导书。(其实作业指导书也是通俗的讲了,一般公司会转换为四层文件:一层文件质量手册,二层程序文件,三层分技术类作业指导书和管理类作业指导书,四层记录表。)人事招聘时要求懂质量体系,就是要求懂ISO9001标准里面的要求(或其它质量标准,有些特殊行业标准是不一样的)里面的要求,以及如何去实施。当然质量管理在公司整个管理里面只是其中一个部分,其它还有财务管理,安全管理,环境管理,计划管理等等,总的感觉越深入学问越大。质量管理体系有哪些 质量管理体系标准ISO9001,这个最基本的还有汽车行业质量管理体系标准ISO/TS16949食品行业质量管理体系标准 ISO22000 、 HACCP,医疗器械行业质量管理体系标准ISO13485通信行业质量管理体系标准 TL9000建筑工程质量管理体系标准GBT50430........什么是质量保证体系? 质量保证体系是指企业以提高和保证产品质量为目标,运用系统方法,依靠必要的组织结构,把组织内各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来,将产品研制、设计制造、销售服务和情报反馈的整个过程中影响产品质量的一切因素统统控制起来,形成的一个有明确任务、职责、权限,相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。 质量保证体系相应分为内部质量保证体系和外部质量保证体系。质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段,是指企业为生产出符合合同要求的产品,满足质量监督和认证工作的要求,建立的必需的全部的有计划的系统的企业活动。它包括对外向用户提供必要保证质量的技术和管理“证据”,这种证据,虽然往往是以书面的质量保证文件形式提供的,但它是以现实的内部的质量保证活动作为坚实后盾的,即表明该产品或服务是在严格的质量管理中完成的,具有足够的管理和技术上的保证能力。

  • 馆里有个橙
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    如何编制iso9001内审检查表内容:答: 企业认证之前应具备的材料一、文件和记录的管理:1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单;2. 外来文件(质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等)清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录;3. 文件发放记录(各部门都要有)4. 各部门受控文件清单。含:质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件(国家、行业、等标准;对产品质量有影响的资料等);5. 各部门质量记录清单;6. 技术文件清单(图纸、工艺规程、检验规程及发放记录);7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期;8. 各种质量记录签字要齐全;二、管理评审:9. 管理评审计划;10. 管理评审会议的“签到表”;11. 管理评审记录(管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料);12. 管理评审报告(其中的内容见《程序文件》);13. 管理评审后的整改计划和措施;纠正、预防和改进措施记录。14. 跟踪验证记录。三、内审方面:15. 年度内审计划;16. 内审计划及日程安排17. 内审小组长的任命书;18. 内审成员资格证书复印件;19. 首次会议记录;20. 内审检查表(记录);21. 末次会议记录;22. 内审报告;23. 不符合报告及纠正措施验证记录;24. 数据分析的有关记录;四、销售方面:25. 合同评审记录;26. 顾客台帐;27. 市场调查结果、顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息,台帐,记录,并进行统计分析,是否完成质量目标;28. 售后服务记录;五、采购方面:29. 合格供方评定记录(包括外协代方的评定记录);以及对供货的业绩评价的材料;30. 合格供方评质量台帐(在某个供方采购了多少材料,是否合格),采购质量统计分析,是否完成质量目标;31. 采购台账(包括外协产品台帐)32. 采购清单(应有审批手续);33. 合同(应经部门负责人批准);六、库房:34. 原材料、半成品、成品名细台帐;35. 工具名细台帐;36. 量具明细台帐(应包括量具检定状态、检定日期、复检日期)及检定的证书的保存;37. 不合格量具、工具的控制(报废手续);38. 量具检定记录;39. 原材料、半成品、成品标识(包括产品标识和状态标识);40. 入、出库手续;七、设备方面:41. 设备清单;42. 检修计划;43. 设备维护保养记录;44. 特殊过程设备认可记录;45. 标识(包括设备标识和设备完好状态标识);八、生产方面:46. 年度生产计划;及生产、服务过程实现的策划(会议)记录;47. 完成生产计划的项目清单(台帐);48. 不合格品台账;49. 不合格品的处理记录;50. 半成品、成品的检验记录及统计分析(合格率是否达到质量目标);51. 产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等;52. 各部门的培训(业务技术培训、质量意识培训等)计划、记录;53. 作业文件(图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场);54. 关键过程一定要有工艺规程;55. 现场标识(产品标识、状态标识、设备标识);56. 生产现场不能出现未经检定的量具;57. 各部门的每一类工作记录要装订成册,便于检索;九、产品交付:58. 发货计划;59. 发货清单;60. 对运输方的评定记录(也属于合格供方的评定);61. 顾客收到货物的记录;十、人力资源:62. 岗位人员任职要求;63. 各部门培训需求;64. 年度培训计划;65. 培训记录(包括:内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录,均应有相应的考核评价结果)66. 特殊工种名单(经有关负责人批准上岗的、及有关证件);67. 检验员名单(经有关负责人任命,并规定职责和权限);十一、 安全管理:68. 安全方面的各项规章制度(有关国家、行业及本企业的法规等);69. 消防设备、设施清单;说明:1. 以上内容必须准备完善;2. 强调各个部门的质量记录一定要完备;3. 各个部门的负责人一定掌握本部门的质量职责;4. 质量方针、质量目标及各部门的分解目标要掌握;5. 岗位责任要求每一员工都要掌握。6. 以上内容,按各个专项负责人/班组的职责分工准备好材料内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们再看下零缺陷的四项基本原则它们依次是:明确需求,做好预防,一次做对,科学衡量。 以上仅仅是零缺陷精华的浓缩,清溢公司为方便员工学习,形象的将零缺陷理论整理为以下几条:一个中心:以诚信为自己的客户服务;二正为本:做正确的事,第一次把事情做正确;三全为要:全身心投入,全过程受控,全方位达标;四位一体:客户、股东、员工、供方协调发展,实现共赢;五先为习:先调研、先分析、先沟通、先定位、先预防;六变创新:改变心智、改变机制、改变组织、改变标准、改变重心、改变行为;七步深化:编程、培训、养成、调控、优化、固化、改进;浙江温州瑞安市 睿商-和正企业一站式服务有限公司,专业提供:企业建站 专利申请 项目申报 认证代理 广告服务 明星代理,翻译服务 软件购买 监控设备 400电话 增资服务 企业培训,选择睿商咨询有以下好处:一、睿商咨询师资力量雄厚,可让贵公司的管理提升档次。二、睿商咨询立足优势,可以将成本降到最低,省时、省力、方便、快捷。三、交通便捷,可在最短时间内提供服务。四、我们现提供全国受理业务,也可以查询我们的公司,进行加盟咨询和相关工作!什么是质量管理体系认证?百度知道 > 商业/理财 > 企业管理质量管理体系的定义任何组织都需要管理。当管理与质量有关时,则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合,加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动,并予制度化、标准化,成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。在现代企业管理中,ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.I SO9001:2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.质量管理体系的内涵质量管理体系应具有符合性欲有效开展质量管理,必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责,对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责;管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。质量管理体系应具有惟一性质量管理体系的设计和建立,应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此,不同组织的质量管理体系有不同的特点。质量管理体系应具有系统性质量管理体系是相互关联和作用的组合体,包括:①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系;②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书,是过程运行和进行活动的依据;③过程——质量管理体系的有效实施,是通过其所需请过程的有效运行来实现的;④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。质量管理体系应具有全面有效性质量管理体系的运行应是全面有效的,既能满足组织内部质量管理的要求,又能满足组织与顾客的合同要求,还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。质量管理体系应具有预防性质量管理体系应能采用适当的预防措施,有一定的防止重要质量问题发生的能力。质量管理体系应具有动态性最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核,定期进行管理评审,以改进质量管理体系;还要支持质量职能部门(含车间)采用纠正措施和预防措施改进过程,从而完善体系。质量管理体系应持续受控质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。质量管理体系应最佳化组织应综合考虑利益、成本和风险,通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。质量管理体系的特点(一)它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。(二)它是深入细致的质量文件的基础。(三)质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。(四)质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。任何组织都需要管理。当管理与质量有关时,则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO 9000是国际上通用的质量管理体系。质量管理体系的实施采购标准你在准备实施前,需要一本标准。你需要读懂,读通。参考相关文献和软件有许多有关质量出版物,软件工具帮助你理解,实施并注册质量管理体系。组建队伍制订策略你通过与最高管理层制订策略,组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层,所以在开始实施体系时需要高级经理参与。考虑培训无论是质量经理还是高级经理负责实施体系,都需要提高ISO 9001:2000,总体意识。小组活动,研讨会和培训课可以起到帮助作用。选择顾问你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。选择认证公司认证公司是第三方机构,如BSI。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系,如果符合标准,BSI将颁发证书。由于种种市场原因,选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括:工厂经验,地理范围,价格和服务水准。关键是找到最适合你需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。撰写质量手册质量手册是高级别文件,它要列出你对质量管理的要点。WHAT,WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。建立支持性文件建立程序文件以支持质量手册。清晰简练,列出为完成一项工作的要点,WHO,WHAT和HOW。实施你的质量管理体系实施的关键是沟通和培训。在实施阶段,所有执行程序的人都要收集记录已证明;规定的做到了,做到的符合规定。预审核服务预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。获得认证你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系,并建议是否发证。后续审核一旦你获得认证并拿到证书,你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。质量管理体系建立的步骤建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计,质量体系文件的编制、质量体系的试运行,质量体系审核和评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具体步骤。质量体系的策划与设计该阶段主要是做好各种准备工作,包括教育培训,统一认识,组织落实,拟定计划;确定质量方针,制订质量目标;现状调查和分析;调整组织结构,配备资源等方面。一、教育培训,统一认识质量体系建立和完善的过程,是始于教育,终于教育的过程,也是提高认识和统一认识的过程,教育培训要分层次,循序渐进地进行。第一层次为决策层,包括党、政、技(术)领导。主要培训:1.通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训,说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性;2.通过ISO9000族标准的总体介绍,提高按国家(国际)标准建立质量体系的认识。3.通过质量体系要素讲解(重点应讲解“管理职责”等总体要素),明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层,重点是管理、技术和生产部门的负责人,以及与建立质量体系有关的工作人员。这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量,起着承上启下的作用,要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训,在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层,即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容,包括在质量活动中应承担的任务,完成任务应赋予的权限,以及造成质量过失应承担的责任等。二、组织落实,拟定计划尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工,但对多数单位来说,成立一个精干的工作班子可能是需要的,根据一些单位的做法,这个班子也可分三个层次。第一层次:成立以最高管理者(厂长、总经理等)为组长,质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组(或委员会)。其主要任务包括:1.体系建设的总体规划;2.制订质量方针和目标;3.按职能部门进行质量职能的分解。第二层次,成立由各职能部门领导(或代表)参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头,其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。第三层次:成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位,例如,“设计控制”一般应由设计部门负责,“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后,按不同层次分别制定工作计划,在制定工作计划时应注意:1.目标要明确。要完成什么任务,要解决哪些主要问题,要达到什么目的?2.要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。3.要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素,也可能是要素中的一些活动。三、确定质量方针,制定质量目标质量方针体现了一个组织对质量的追求,对顾客的承诺,是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是:1.与总方针相协调;2.应包含质量目标;3.结合组织的特点;4.确保各级人员都能理解和坚持执行。四、现状调查和分析现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素,内容包括:1.体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况,以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。2.产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等,以确定要素的采用程度。3.组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。4.生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。5.技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。6.管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。五、调整组织结构,配备资源因为在一个组织中除质量管理外,还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的,所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后,必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动,一方面是人为的现有的职能部门,两者之间的关系处理,一般地讲,一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动,但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中,必须涉及相应的硬件、软件和人员配备,根据需要应进行适当的调配和充实。质量体系文件的编制质量体系文件的编制内容和要求,从质量体系的建设角度讲,应强调几个问题:1.体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订,必要时也可交叉进行。如果前期工作不做,直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强,以及脱离实际等弊病。2.除质量手册需统一组织制订外,其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订,先提出草案,再组织审核,这样做有利于今后文件的执行。3.质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求,逐个展开为各项质量活动(包括直接质量活动和间接质量活动),将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述,质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。4.为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一,在编制前应制订“质量体系文件明细表”,将现行的质量手册(如果已编制)、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起,与质量体系要素进行比较,从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。5.为了提高质量体系文件的编制效率,减少返工,在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此,一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。6.编制质量体系文件的关键是讲求实效,不走形式。既要从总体上和原则上满足 ISO9000族标准,又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。质量体系的试运行质量体系文件编制完成后,质量体系将进入试运行阶段。其目的,是通过试运行,考验质量体系文件的有效性和协调性,并对暴露出的问题,采取改进措施和纠正措施,以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中,要重点抓好以下工作:1.有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革,是为了向国际标准接轨,要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件。2.实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题,全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门,以便采取纠正措施。3.将体系试运行中暴露出的问题,如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。4.加强信息管理,不仅是体系试运行本身的需要,也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求,做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。质量体系的审核与评审质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段,质量体系审核的重点,主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。1.审核与评审的主要内容一般包括:(1)规定的质量方针和质量目标是否可行;(2)体系文件是否覆盖了所有主要质量活动,各文件之间的接口是否清楚;(3)组织结构能否满足质量体系运行的需要,各部门、各岗位的质量职责是否明确;(4)质量体系要素的选择是否合理;(5)规定的质量记录是否能起到见证作用(6)所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯,执行情况如何。2.该阶段体系审核的特点是:(1)体系正常运行时的体系审核,重点在符合性,在试运行阶段,通常是将符合性与适用性结合起来进行;(2)为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗,除组织审核组进行正式审核外,还应有广大职工的参与,鼓励他们通过试运行的实践,发现和提出问题;(3)在试运行的每一阶段结束后,一般应正式安排一次审核,以便及时对发现的问题进行纠正,对一些重大问题也可根据需要,适时地组织审核;(4)在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍;(5)充分考虑对产品的保证作用;(6)在内部审核的基础上,由最高管理者组织一次体系评审。应当强调,质量体系是在不断改进中行以完善的,质量体系进入正常运行后,仍然要采取内部审核,管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善。